隨州就業(yè)網(wǎng)，在HR這么長時間，發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律--優(yōu)秀隨州找工作的求職者，從來不主動投簡歷，而是需要獵頭公司以及招聘經(jīng)理主動出擊，將他們挖掘到自己麾下。美國Adler集團(tuán)的CEO Lou Adler對于這個話題發(fā)表過許多富有洞察力的見解，希望能夠給求才若渴的HR們或者獵頭們帶來一定的啟示。

1、換個方式試一試
     最優(yōu)秀的人才是不會到處投簡歷的，但是他們會抱著試試看的心態(tài)去接觸一些招聘官或者人力資源經(jīng)理。要抓住這個機(jī)會，跟他們建立聯(lián)系。也許僅僅是說上幾句話，但是這可以讓你們第一次認(rèn)真的對話顯得不那么唐突生硬。

2、忘掉技能要求
     在你的職位陳述里，多描述這個職位要做的主要項目以及面對的挑戰(zhàn)，而不是他所需要的技能和本領(lǐng)。對于實在比較關(guān)鍵的能力，你也只需要提一句“用你在某方面的廣泛知識解決相關(guān)問題”，而不要提那些具體的技巧。那些高級人才缺乏的不是技能，而是能讓他們眼睛放光的難題。

3、在JD中講故事
      要寫那些官樣文章的職位描述，與其這樣寫，不如講一個故事，講講這個職位每天要做的事情，描述下它所要處理的問題和挑戰(zhàn)，這樣才能激起人才的興趣。談一談你們的業(yè)務(wù)團(tuán)隊都遇到過哪些挑戰(zhàn)，你們又是怎樣克服這些挑戰(zhàn)的。這絕對要比空洞的JD有趣多了。

4、不要給對方壓力
      在你的郵件/電話中，要讓對方覺得，你并不是在心急火燎地招聘，而是是在為未來六個月做一個人力資源規(guī)劃，告訴你的候選人，可以進(jìn)行一些基礎(chǔ)的對話，如果對方的確感興趣，我們才進(jìn)行比較深入的詳聊。這樣保證可以讓你的回復(fù)率倍增，不信現(xiàn)在就可以試試。

5、雇主品牌與職位品牌并重
      用引人注目的職位頭銜和郵件標(biāo)題來開頭。有時候做一個標(biāo)題黨也是可以一試的竅門。在郵件第一段中突出這個工作要做的事情，并且將這些事情與理想候選人的內(nèi)在驅(qū)動因素聯(lián)系起來。對于基礎(chǔ)職位，雇主品牌的魅力足以讓他們心甘情愿前來面試了，但是對于挑剔的高級人才和管理人才，需要雇主品牌與職位品牌并用，才能取得最佳的效果。告訴他們我們不僅僅是一家好公司，更為你準(zhǔn)備了一個好職位。

6、拋棄通用模板
      沒有哪個頂級人才會聽信你那千篇一律的吹噓。要想俘獲他們，至少拿出一點誠意來。你可以通過他們的主頁了解他們的追求目標(biāo)和個人喜好，向你中意的候選人發(fā)送定制化的招聘廣告和郵件，用他們喜歡的方式打動他們，說明自己公司所能提供的環(huán)境和發(fā)展空間，讓他們對手邊正在做的工作失去興趣。

7、從談話開始，而不是從招聘開始
      最優(yōu)秀的人才大多是被動人才，他們才懶得到處投簡歷，而總是等著招聘者找上門來。這就是為什么我們在針對他們的招聘中需要換一種方式的原因。我們也不需要上來就向他們推銷某一份工作，而是先簡單地談一談他們的未來和期望，這是一個很好的接觸人才的方式，然后再考慮循序漸進(jìn)，心急總是吃不了熱豆腐。

8、提供至少30%的成長空間
      在與你心儀的候選人做早期接觸的時候，你至少要承諾為候選人提供一個30%的成長空間——而且是與金錢無關(guān)的成長空間。這些增長的預(yù)期可能包括工作中可以涉獵的范圍，更快的成長，更多的滿足以及更大的業(yè)界影響力。30%的非金錢增長空間是吸引一個頂級被動人才最基本的條件，要讓它們盡可能更具吸引力一點。當(dāng)然要是你們公司連這個都出不起的話，抱歉，你真的是在招聘頂級人才嗎

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